Sie haben eine Strategie. Die ist bereits einige Jahre alt und verliert mehr und mehr ihre Zugkraft. Sie halten den Zeitpunkt für gekommen, die Strategie weiterzuentwickeln und stabil im Alltagshandeln zu verankern. Deshalb sollen Ihre Führungskräfte bereits bei der Strategieentwicklung mitreden. Wie und in welchem Umfang können Sie Ihre Führungskräfte in die Entwicklung und die Umsetzung Ihrer neuen Strategie einbinden, ohne dass das Thema ein zäher und konfliktreicher Prozess wird?
Hypothese 1
Die Führungskräfte haben eine hohe Bereitschaft zur Mitarbeit, weil sie eine ausgeprägte Gestaltungsmotivation haben und vereinzelt bereits die Revision der Strategie gefordert haben
Intervention 1
Workshops und Arbeitsaufträge an Unterstützungsgruppen zur Analyse der Ausgangssituation sowie zur Erarbeitung von Alternativen zum Status Quo mit Vertretern der Geschäftsführung, der 1. und 2. Führungsebene sowie einem Mitarbeitervertreter (Strategieteam)
Hypothese 2
Den Führungskräften fehlt die Langfrist-Perspektive; sie verstricken sich Rechtfertigungsstreits.
Die Führungskräfte können nicht von ihrem aktuellen individuellen Wertesystem abstrahieren, denn es zeichnen sich mehrere grundsätzlich unterschiedliche Zukunftsszenarien mit Vertretern aus allen drei Hierarchieebenen ab.
Intervention 2
Klausurtagung mit der Gesamtgeschäftsführung zur Entwicklung einer Vision einschl. eines Mission Statements
Erhebung der Subkulturen in den Geschäftsbereichen mittels Analyseinstrument
Workshop mit dem Strategieteam zum Abgleich der Subkulturen mit den divergierenden Zukunftsbildern und der Gesamtvision; abschließende Festlegung, welche Bereichs-Subkulturen die Vision am besten unterstützen
Hypothese 3
Der ehemals umsatzstärkste Geschäftsbereich sieht sich nicht genügend gewürdigt und erwartet die Anerkennung seiner jahrelangen „Cash-Cow“-Anstrengungen
Intervention 3
Klärende Hintergrundgespräche und weitere Maßnahmen zur Konfliktbearbeitung (u. a. Werte-Workshop) mit den beteiligten Führungskräften
Teambildungsmaßnahmen nach der Wiederbesetzung von drei entstandenen Vakanzen im Nachgang zu den Werte-Workshops
Einheitlichen Entscheidung des zukünftigen Prozess- und Geschäftsmodells durch das Strategieteam
Erarbeitung der Detailstrategie inkl. Umsetzungskonzepte für die Geschäftsbereiche
Hypothese 4
Die Organisation braucht Informationen über die bevorstehenden Veränderungen
Die Führungskräfte wollen auf die Anforderungen in ihrer Führungsrolle im Rahmen der Veränderungen vorbereitetet werden
