Anlässe & Nutzen
Ihre Entwicklungsanlässe | Case Study 3
Soweit Sie zurückdenken können, lenken Sie die Geschicke des Unternehmens. Doch nun ist es Zeit, das Ruder an die nächste Generation zu übergeben. Aber Sie wissen genau: Für viele Ihrer Mitarbeiter sind Sie als Person die wichtigste Identifikationsfigur. Die denken nicht daran, Ihren (heimlichen?) Wunschkandidaten als würdigen Nachfolger anzuerkennen. Wie gelingt der Fahrerwechsel während der Fahrt?
Hypothese 1
- Die Mitarbeiter sind stark mit der alten Generation identifiziert und wollen einen Wechsel nicht akzeptieren.
- Wir vermuten eine Identifikation auf der Ebene der Werte.
Intervention 1
- Management Klausur mit der alten und neuen Führung. Was sollen die zukünftigen Werte sein und welche Ziele soll das Unternehmen verfolgen.
- Dabei: Wir beobachten die Kommunikationsmuster des Managementteams untereinander.
Hypothese 2
- Der alte Geschäftsführer trägt einen Teil dazu bei, dass der Übergang nicht funktioniert, weil er nicht loslassen kann. Dies zeigt das Kommunikationsmuster innerhalb des Management Teams.
- Auf der Ebene darunter wird der Durchgriff ebenfalls wahrgenommen.
Hypothese 3
- Der neue Geschäftsführer braucht eine Rollenklarheit auch in Abgrenzung zu seinem Management Team.
Intervention 3
- Klärung und Konkretisierung der neuen Marschrichtung durch einen gemeinsamen Workshop im Management Team.
- Ritualisierte Übergabe der Führung im Management Kreis.
Hypothese 4
- Mitarbeiter fragen sich, was da genau passiert.
Intervention 4
- Großgruppenveranstaltung mit allen Mitarbeitern, um hier für alle sichtbar den Staffelstab von dem alten Geschäftsführer auf den neuen Geschäftsführer zu übergeben.
- Der neue Geschäftsführer kommuniziert die neue Marschrichtung, Werte und Leitlinien.
Hypothese5
- Den Mitarbeitern ist nicht konkret klar, was diese Leitlinien und Werte für ihr tägliches Arbeiten bedeuten.
