In Changeprozessen hängt viel von der Haltung und dem Verhalten jener Persönlichkeiten ab, die den Prozess mitverantworten und vorantragen. Was sie tun und sagen, steht unter besonderer Beobachtung der Mitarbeiter. Das heißt nicht, dass sie automatisch die Deutungshoheit über die initiierten Veränderungen haben. Die kann ebenso bei anderen – formellen wie informellen – Führungskräften liegen.

Coaching
Coachings ermöglichen die individuelle und intensive Arbeit an eigenen Haltungen und Dispositionen – insbesondere an denen, die für Entwicklungsprozess relevant sind. Coachings helfen der Führungskraft, ihrer Rolle im System ebenso gerecht zu werden wie der eigenen Identität. Da viele Entwicklungsprozesse an Wertkonflikten zu scheitern drohen, kann es sinnvoll sein, im Coaching auch individuelle Wertelagen aufzudecken und zu bearbeiten.

Sparring
Führungspersönlichkeiten haben selten Ansprechpartner in ihrer Organisation, mit denen sie das Für und Wider bevorstehender Entscheidungen frei und unbefangen erörtern können. Sparrings verhelfen Entscheidern zu größerer Klarheit über ihre Motive und die möglichen Entscheidungsfolgen.

Expertengespräch
Im Kontext laufender Entwicklungsprozesse kann es sinnvoll sein, ein oder zwei Organisationsberater als Partner für ein ergebnisoffenes Expertengespräch zur Verfügung zu stellen.