Kein Beratungsprozess ist wie der andere. Selbst vermeintlich identische Beratungsanlässe können zu ganz unterschiedlichen Vorgehensweisen führen. Das hängt mit der Verschiedenheit der Organisationen zusammen. Und mit der Unvorhersehbarkeit der Dynamiken, die offene Interventionsarchitekturen erforderlich machen.

Kennzeichnend für unser Vorgehen ist das Fortschreiten in Schleifen. Das heißt, nach jeder Phase der Interventionen kommt eine Review-Phase, eine Bestandsaufnahme der erzielten Erfolge und Nebeneffekte. Auf Basis dieser Analyse revidieren wir gegebenenfalls die Pläne für das weitere Vorgehen.