Keine Intervention ohne transparente Ausgangslage. Zwar verzichten wir auf üppige Outside-Analysen, dennoch müssen entwicklerische Maßnahme für eine Organisation anschlussfähig sein und insofern ihrem jeweiligen Entwicklungsstand entsprechen. Dazu führen wir Hintergrundgespräche mit Mitarbeitern durch, oder es finden Diagnose-Workshops statt. Das können Gespräche mit ausgesuchten Leistungsträgern oder ganz normalen Mitarbeitern sein, Interviews mit einer Querschnittsauswahl von Meinungsführern oder auch eine Klausurtagung mit der Geschäftsleitung. Abhängig vom erwünschten Zielzustand kommen Analyseinstrumente zum Einsatz.

Das Ziel ist, den organisationalen Reifegrad Ihres Unternehmens und einzelner Einheiten in der Genauigkeit zu bestimmen, die für die weitere Entwicklungsarbeit benötigt wird. Damit sind die Rahmenparameter für den nächsten Schritt der Zukunftsmodellierung erhoben.