Die möglichen „Zukünfte“ im Detail durchdringen, abwägen und abschließend die beste davon auswählen – in diesem Schritt präzisieren wir mit Ihnen den Zielzustand. In Change- und Restrukturierungsprojekten ist nun der richtige Zeitpunkt, die Projektmanager und Hard-Fact-Berater in den Prozess mit einzubeziehen. Neben den strukturellen und prozessualen Überlegungen werden der Entwicklungsstand Ihres Unternehmens sowie die relevanten Rahmenbedingungen berücksichtigt.

Im Ergebnis haben Sie ein konkretes Modell Ihrer organisationalen Zukunft, aus dem die gesamte Entwicklungsarchitektur ersichtlich wird, einschließlich der Entwicklungsprioritäten, der Interventionsintensität und der Veränderungsgeschwindigkeit. Alle relevanten Parameter wurden darin angemessen berücksichtigt.

Das gemeinsam entwickelte Zukunftsbild ist

1. Grundlage für die Planung aller folgenden Maßnahmen und
2. zentrale Orientierung für die Nutzenprüfung durchgeführter Aktionen.