Sie fragen sich, ...
- wie Sie mit Ihrem Unternehmen robust und
erfolgreich durch die nächsten Jahre kommen?
- wie Sie Ihren Geschäftsbereich bestmöglich für
die Zukunft aufstellen und vorbereiten?
- wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Ihrer
Organisation besser ausschöpfen?
- wie Sie Ihr Managementteam kooperativ
und beweglich halten bzw. machen?
- wie Sie und Ihre Führungskräfte noch besser und
schneller entscheiden und steuern?
Wenn ja, sollten
wir miteinander ins Gespräch
kommen!
Über Beratung denke ich, ...
- sie muss so einmalig sein, wie die Organisation,
der sie einen Nutzen stiften soll
- dass sie jenseits guter Ratschläge einen präzise
beschreibbaren Unterschied hinterlassen muss
- sie ist rausgeworfenes Geld, wenn es „billiger“ ist,
das Problem weiterhin zu ertragen
- je besser sie ist, um so eher wird sie entbehrlich
- sie sollte immer daran denken, dass menschliche
Reaktionen nicht wirklich vorhersagbar sind
Mein Fokus als Berater
Umsetzungsberatung, Coaching und
Entwicklungsbegleitung auf folgenden Gebieten:
- zukunftsorientierte Strategie-Entwicklung
- Organisationale Steuerungs- und
Entscheidungsprozesse
- Zusammenarbeit & Rolle des Managements
- Organizational Capabilities
Diese Kunden berate ich bereits
- Berliner Flughäfen
- Lilly Deutschland GmbH
- Meyer & Meyer Internationale Spediteure GmbH & Co. KG
- m:pro IT Consult GmbH
- diverse deutsche Großbanken
- verschiedene Hersteller in der deutschen
Automobilbranche
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In meiner Arbeit als Berater ...
- nehme ich genau die Rolle an, die Ihre Situation
erfordert – Scout, Experte oder kreativer Kopf
- könnten Sie überrascht darüber sein, mit welch
kreativen Ideen ich Ihren Auftrag angehe
- kann ich schonungslos offen und gleichzeitig
respektvoll sein, wenn Sie dies wünschen
- setze ich Ihren favorisierten Weg auch dann um,
wenn ich ein anderes Vorgehen empfohlen habe
Berufliches
- seit 2007 Leiter Neulands Center for
Organizational Development & Mitglied
der Geschäftsführung von Neuland & Partner
- von 2004 bis 2006 Berater & Coach bei
Neulands Academy for Modern Leadership
- von 1998 bis 2003 Human Ressources Consultant &
Projektleiter bei HayGroup, Frankfurt
- von 1996 bis 1998 Mitbegründer und Mitglied der
Geschäftsführung eines IT-Dienstleisters
Weiterbildung
- Executive- und Managementcoaching -
Boston University/School of Management
- Systemische Organisationsberatung (SG) - SysTeam
- Spiral Dynamics Berater - NVC Consulting
Ausbildung
- Diplomstudium der Wirtschaftswissenschaften
und Soziologie im In-und Ausland;
Fachlicher Schwerpunkt:
Optimierung von Wertschöpfungsprozessen
- Postgraduierten-Studium „Master of European
Business“ (EBC), Lissabon/Portugal
Vorträge
- Gastdozent für Human Resources Management,
Hochschule für Wirtschaft, Pforzheim
Sprachen
Deutsch, Englisch und Portugiesisch |
